“两学一做”学习教育广泛开展 实现产品质量全程控制

作者 足球即时比分直播 来源 http://www.qgxywhds.com 浏览 时间 18/01/11 字体:[ ]

  新华社北京6月1日电 题:坚守信仰力量 永做时代先锋——“两学一做”学习教育广泛开展

  新华社记者

 

  “为什么要加入中国共产党?”“党员的使命和职责是什么?”“怎样做一名合格的共产党员?”……

  从中央国家机关到边疆基层支部,从大型厂矿的党组织到田间地头的党小组,一个多月以来,这些最基本但又最关键的问题在8700多万党员中引发了深入的思考和讨论。

  今年4月以来,中央召开“两学一做”学习教育工作座谈会后,各地区各部门各单位党委(党组)认真领会中央精神,迅速传达中央要求,联系实际精心部署。

  随着“两学一做”学习教育广泛开展,每个党支部、每名党员都学了起来、做了起来,使信仰追求、责任担当、为民宗旨不断深入每个党员内心,坚定了大家在实践中永做引领时代进步先锋的信念追求。

  本色不改 信仰不变——多种方式学习党章党规坚定信仰、增强党性

  “你是否还记得庄严的入党誓词?”

  不久前,一堂别开生面的党课在中国中车唐山机车车辆有限公司开讲。

  与以往“台上台下、照本宣科”的教授方式不同,这节党课以一场集体宣誓拉开序幕。在公司党委工作部部长鲁春朋带领下,课堂上的所有党员齐声诵读入党誓词,重温那个庄严神圣的时刻。

  公司党委工作部李毅磊在课后说:“这是一次精神洗礼,重温入党誓词就是要告诉我们,必须时刻牢记自己的信仰和选择,牢记自己的使命和责任。”

  勿忘初心,不改本色。

  千里之外的江西省上饶市信州区,大批党员干部陆续走进了考场,参加由各单位组织的党章党规知识考试。

  “知纪才能守纪,党员干部只有学好党章党规,才能明白哪些‘红线’不能碰,哪些‘雷区’不能触,让党章党规融入自己的日常工作、学习、生活。”信州区纪委书记徐志勇说。

  “两学一做”基础在学。

  在陕西,为了开展好学习教育,西安交通大学党委组织开展了“常委进支部”活动。13位党委常委都以普通党员身份参加所在支部的组织生活,每位党委常委还要联系10个基层师生党支部参加组织生活,结合中央要求、学校部署,倾听党员声音,与基层党员干部一道谈改革、谋发展。

  在上海,党校开到了党员“家门口”。各街镇社区党建服务中心普遍建立起社区党校,利用各自优势和特色,讲出了党员想听、想学又接地气的内容,在开展经常性教育方面发挥着独特作用。

  开展学习教育过程中,网络和新媒体平台得到广泛运用。不少单位开通专题网页、网络大学、官方微博、微信公众号、移动客户端等,打造“永不下课的学习教育课堂”。

  随着学习教育全面启动,各级党组织结合实际,通过各种方式不断增强学习教育力度、深度、广度,推动基层党员干部不断夯实信仰基础、增强党性原则。

  牢记使命 勇于担当——结合工作实践学习系列重要讲话,增强贯彻中央部署的自觉

  “请大家打开第219页,今天我们学习总书记关于坚决打赢脱贫攻坚战的讲话精神……”

  这是近日云南省曲靖市马龙县纳章镇竹园村党总支副书记杜克生,领着到会的30多名党员、群众代表、驻村扶贫工作队队员学习习近平总书记系列重要讲话时的一个镜头。

  “我们要不断学习习总书记系列重要讲话精神,以此作为我们推动扶贫攻坚工作的指导,更好带领村民脱贫致富。”竹园村党总支书记鲁金宝说。

  学习教育开展过程中,广大基层党员干部切实用习近平总书记系列重要讲话精神统一思想、提高认识、指导实践,努力做到学而信、学而用、学而行。

  湖南省湘西土家族苗族自治州花垣县双龙镇双龙村是湖南华天集团的驻点扶贫村。谈及2016年的扶贫规划,扶贫工作队长、双龙村第一书记王鹤友表示,要以开展“两学一做”学习教育为统领,狠抓党的基层组织建设,创新打造“农业订单”产业扶贫模式,助力贫困户稳定脱贫、精准脱贫。

  “给金屋银屋,不如给个好支部。扶贫攻坚往前走,全凭党员带好头,开展‘两学一做’学习教育,给我们提供了加强党建的有力抓手。”王鹤友介绍,双龙村已制定了学习教育实施方案,全年将组织党员围绕“四讲四有”、结合扶贫工作情况,边学边做。

  在吉林省农安县合隆镇陈家店村,学习教育开始以来,党委书记林青远带领村里72名党员认真开展学习,尤其是深入学习了习近平总书记有关农业农村发展的论述,对照讲话精神抓落实。

  “通过开展学习教育,我们不仅要达到合格党员的要求,更要结合实践把中央的决策部署在基层落实好,把党的好政策执行好,带领大家把产业搞起来,让村民富起来,让村子当上发展现代农业的排头兵。”林青远说。

  深入开展的学习教育,让广大基层党员对自身肩负的责任和使命有了更为深切的认识,进一步增强了把中央部署贯彻落实到具体实践中的自觉和担当。

  时代先锋 永立潮头——争做合格党员,永做引领时代进步的先锋力量

  四川省资阳市安岳县八庙乡飞凤村最近发生了好几桩喜事:规划建设多时的8公里长道路就要开工硬化;103户贫困家庭的268位村民,将享受到每人800元的产业扶贫资金……

  谈起这些喜人变化,一位村民由衷感慨:“多亏了扶贫驻村帮扶工作组,确保了扶贫项目按期动工。”

  在资阳,扶贫攻坚的战场成了检验学习教育成效的阵地。280名“第一书记”沉到贫困村,帮助当地拓宽资金筹集渠道、规划协调产业项目,努力实现今年4万余名扶贫对象脱贫的目标。

  “‘两学一做’,关键在做,将学习教育与推动工作有机结合,以工作实绩深化学习成效,新时期合格党员的先进形象才能在群众中立起来,达到‘一名党员就是一面旗帜’的效果。”资阳市委书记周喜安说。

  做引领时代的先锋,做永立潮头的尖兵。

  在各地各单位,学习教育正推动更多党员干部边学边做,立起合格党员的标尺,树起党员的模范形象。

                              双汇厂景图

  11月5日电 双汇集团是一家以肉类加工业为主的大型食品企业集团。在董事长万隆的带领下,双汇坚持围绕“农”字做文章,围绕肉类加工上项目,大力发展相关产业,完善产业链,实施全面质量管理,建立有效的食品安全控制措施,实现产品质量和食品安全的全程控制;坚持改革和创新,坚持“产品质量无小事,食品安全大如天”的质量理念,坚持从源头到市场的全过程控制,以高质量产品全力打造安全企业、诚信企业,实现了持续快速健康的发展。

                消费者可以零距离观看产品的生产加工过程

  开放式办厂让消费者满意

  双汇提出了严格的食品安全与风险控制方案,并实施多项措施:“瘦肉精”在线头头检验;开放式办厂,邀请社会各界到厂观摩、监督;聘请中国检验认证集团实施第三方监督检验;确立企业食品安全日,天天讲安全,年年保平安;成立食品安全监督委员会,完善内部组织机构。

  在双汇,几乎每一个工厂都设置有参观走廊,消费者可以走进工厂,零距离观看产品的生产加工过程。通过开放式办厂,认真接受消费者监督,坦诚接受媒体监督,扩大生产透明度,提升双汇的质量信誉,立争让广大消费者信任、信赖。

  双汇引进了第三方中国检验认证集团,对双汇的产品质量、食品安全和内控体系进行全方位的审核和检测检验,确保公平、公正、透明,让消费者放心。

  双汇以顾客为关注焦点,做好产品的售后服务,分布在全国的300多家销售分公司和4000多名业务人员时刻对产品销售进行监控和管理,加强产品终端销售管理,促进质量管理链的衔接。

  市场督导小组经常进行监督检查,确保销售环节按照规范进行储存、运输、上架检查及理货,及时挑出质量瑕疵产品,保证销售过程产品的质量和安全。

  专门设立24小时热线服务电话和投诉咨询热线,建立通畅的售后反馈渠道。市场服务中心和公关宣传中心两部门专做售后服务和媒体沟通,确保市场及消费者反馈问题能够得到及时有效处理。该企业还建立了完善的应急响应制度和召回程序,一旦出现潜在食品安全问题,能在最短时间内采取有效措施,将食品安全危害控制在最小范围内,充分保护消费者的利益。

  聘请国际知名咨询机构,对市场战略、产品质量、客户满意度等进行全面调研,加强客户沟通,持续改进产品质量和服务。

                        质量检测中心

  完善内控体系保障食品安全

  双汇始终把食品安全放在企业管理的第一位,围绕产品抓质量,围绕品牌树形象,先后通过了ISO14000、ISO9001、HACCP、ISO22000等体系认证,确保了双汇产品的质量安全。

  根据企业实际情况,双汇制定产品质量和食品安全管理制度,形成了《产品质量和食品安全管理标准化》,并根据国家法律法规、标准的变化实施动态管理。

  积极开展流程创新和技术改造,针对屠宰业,采用国际先进的冷鲜肉二段式冷却工艺、瘦肉率分集技术等;针对肉制品业,采用超高压注射嫩化等技术提高了肉制品保水性和组织黏结性,保持了食品天然营养价值。

  采取多项举措,严格保障食品安全。适时监控国内外曝光的食品安全相关信息,结合企业实际,开展风险监测、预警,及时发现风险,早预警、早研判、早规避。

  通过召开食品安全月例会,双汇对影响产品质量和安全的风险进行综合分析和评估,制定整改措施和方案,切实做到及时处理,消除安全隐患。

  率先把国际上先进的ISO9001、HACCP、ISO22000、GAP等管理体系引入企业生产经营管理,用ISO9001规范质量管理,用HACCP、ISO22000经行危害分析及关键点控制,用GAP规范基地生猪养殖,用信息化和标准化规范生产流程和供应链管理,确保产品的质量与安全。

  双汇质量检测中心拥有飞行时间质谱、液相色谱质谱联用仪等先进的仪器设备40多台套,能够开展200多个检测项目,涉及到理化指标、微生物指标、重金属、农药残留、兽药残留的检测,具有国际先进的检测水平,为企业的产品质量提供了基础保障。

  质检中心严格执行产品出厂检验制度,所有产品批批检验合格后方可出厂,未经检验、检验结果未出或者检验不合格的产品严禁出厂。配置上千人的质检队伍,分布在生产各工序、各岗位,生猪在线头头检测,不合格原料不接受,不合格半成品不流入下道工序,确保产品100%合格。

  全面分析食品安全危害,健全关键控制点,实现PDCA循环,把食品安全风险降至最低,实现有效预防。对生产各环节的操作进行抽查验证,特别是对关键控制点定时监控,确保符合标准要求。在生产现场的关键工序,安装有视频监控系统,对生产操作进行实时监控,实现对关键环节监控的全部覆盖。全面分析食品安全危害,健全关键控制点,实现PDCA循环,把食品安全风险降至最低,实现有效预防。

  围绕企业工业化的发展,双汇坚持用信息化带动工业化,严格内部控制,全面推行信息化,从采购、生产、配送、销售到售后服务搭建起高效的信息化平台,做到猪从哪里来,肉到哪里去,质量怎么样,通过信息化实现质量信息的有效追溯。

  多项举措促进企业健康发展

  双汇加强产品质量控制和食品安全管理前移,由采购部门组织技术、品管、法务等部门对供应商实施资质评审,确定合格供应商。同时对于重点物质、重点客户还要实施质量和食品安全保障能力的现场审查,不符合标准要求不合作。严厉打击不诚信供应商,净化采购环境,对不诚信的供应商坚决终止合作。

  依据相关内控质量标准、检验规程,双汇对购进物资实施常规监测与风险监测相结合的方式,保障购进物资安全。对于供货量大的客户,派驻品管、技术人员实施驻厂检验,从源头控制风险。

  严把购进、出厂两个关口,对购进原辅包装材料和出厂产品进行批批检验,确保不合格的原辅料不进厂,不合格的产品不出厂。

  重视对“瘦肉精”的控制,实行生猪宰前逐车抽检、宰后在线逐头检测、出厂产品批批检测,筑牢安全屏障。

  新员工上岗前必须接受食品安全方面培训,创办《食品安全月刊》等内部刊物,通过举办食品安全演讲比赛、知识竞赛等活动,宣传食品安全知识,使员工知法、懂法,依法操作。

  作为企业质量管理的核心机构,双汇品质管理中心每个品管员的招聘和培养都有着严格的标准。他们必须接受过相关培训,并熟悉企业的生产流程,品管员们严格要求自己,确保每一个产品放心出厂。30年来,他们以“铁腕抓质量、铁心保安全,防范食品安全风险”为总体要求,采取“预防风险、动态管控、全程覆盖”相结合的原则,尽职尽责,当好食品安全的把关者。

  2011年,双汇成立了食品安全监督委员会和食品安全管理委员会。食品安全管理委员会主要负责食品安全体系的建立、完善和运行,其在下属的各个项目公司成立有以项目经理为组长的食品安全委员会,负责食品安全日常事务的管理工作。食品安全监督委员会主要对食品安全管理委员会的管理工作实施监督,及时发现存在问题,督促改进。

  为了适应新形势下企业发展的需求,双汇适时进行组织机构调整:一是把企业的运营转变为上市公司“双汇发展”来执行,二是增加了食品安全、公共关系和市场服务三个管理高层和部门,对采购、生产、管理、技术进行全面整顿。

  监事会设立了稽查中心和审计中心两个专职监督部门,对企业食品安全管理和运行实施全方位监督。同时,积极推行首席质量官制度,由一名副总裁直接管理企业质量食品安全管理部门—-品质管理中心,负责企业产品质量、食品安全的控制,对原料进厂、生产过程、出厂检验进行检查把关。

  倡导诚信文化树立安全发展观

  双汇倡导诚信文化,把消费者的安全与健康高于一切,品牌形象与信誉高于一切作为企业的质量方针,把“产品质量无小事,食品安全大如天”作为企业的质量理念,把“诚信立企,德行天下”作为企业的核心价值观,建立严格的诚信管理制度和评价约束机制,营造诚信经营、恪守职业道德的诚信氛围,引导干部和员工自觉履行法定义务、社会责任,始终为消费者提供放心食品。

  2009年,双汇被工信部确定为首批诚信体系建设试点单位,几年来,双汇认真开展食品企业诚信体系建设,落实诚信文化,促进企业稳步发展。

  在企业内部建立诚信体系标准规范,出台了《双汇诚信守则》,倡导诚实守信,反欺诈、反造假、反贿赂,设立了稽查中心和审计中心,对企业各环节严格监督,促使企业全体干部员工自觉践行“诚信守企、德行天下”的企业文化。

  同时,把诚信体系建设与ISO900、ISO14001、HACCP、8S管理、卓越绩效管理同时安排、同时检查、同时考核,使企业的生产经营管理与诚信建设高度统一,企业的诚信体系建设与生产经营管理同步发展。

  把讲诚信、讲道德放在用人标准的首位,建立了干部员工诚信档案,对不讲诚信、不讲道德的人坚决不用,把双汇的管理队伍打造成精英团队,诚信团队。

  建立科学规范的信用管理体系,实行内部信用管理责任制,外部建立严格的信用约束机制,规范、强化公司资信管理,构筑公司信用基础。切实做到对消费者讲诚信,做好产品;对政府讲诚信,依法经营;对客户、对股东讲诚信,合作共赢;对职工讲诚信,以人为本。

  2013年,万隆提出了企业发展要由“速度效益型”向“安全规模型”转变,对食品安全和产品质量控制提出了“铁腕抓质量,铁心保安全”的管理理念,严把产品质量,严控食品安全风险。

  质量是企业的生命线,是企业长远发展的永续动力。万隆在双汇集团大小会议上多次强调,做食品企业,就是做良心工程。在新的历史时期,万隆重拳出击,确立了“铁腕抓质量,贴心保安全”的指导思想,要求双汇人必须吸取刻骨铭心的教训,在抓质量上不手软,在抓食品安全上不让步,任何时间、任何单位、任何人都不得以牺牲食品安全和质量为代价,谋取企业和个人利益。

  中国肉类品牌持续发展的关键是诚信经营,不讲上下游诚信、不守诚信的企业不可能做大、做久。双汇通过养殖、饲料、屠宰、肉制品加工、化工包装、辅业综合、商业等一条完整的上下游产业链,完成从农场到餐桌的一条龙作业,把产品质量管理融入到整个产业链,实现肉品质量的全程控制。

  江苏推广“领导干部立家规、共产党员正家风”活动;吉林分别在农村、社区、国有企业、机关事业单位等领域党员中开展“自律作表率、服务聚合力”“转作风、强服务、树形象”等主题实践活动;全国政协机关教育引导党员模范履行岗位职责,争做“能说、能写、能做”的“三能”干部;国家电网组织党员开展“三亮三比”,引导党员立足岗位提高技能、发挥作用;商飞公司创建党员攻关队、党员示范岗,要求“飞机不带隐患上天、工作不在本岗误点”……

  随着“两学一做”学习教育深入开展,全面从严治党要求必将进一步落实到每个支部、每名党员,广大党员干部必将更加奋发有为,带领人民群众在决胜全面建成小康社会的征程上奋力前行。

  在诚信体系建设的推进过程中,双汇的企业文化得到升华,管理水平得到了升级。双汇把诚信体系建设与企业的发展、管理文化有机结合起来,确立了“开创中国肉类品牌,促进中国肉类产业升级”的企业使命,制定了“消费者的安全与健康高于一切,双汇品牌形象与信誉高于一切”的质量方针,形成了“诚信立企,德行天下”的企业文化,实现了企业的生产经营管理与诚信体系建设的高度统一。(财经频道)

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